【导读】冬至到了，各地降温的降温、下雪的下雪，正是购置新款冬装的关键时刻。可谁能想到卖羽绒服的大公司，现在日子过的倒比这天气还要寒冷。
央广网财经北京12月23日消息 据经济之声《天下公司》报道，老牌羽绒服品牌波司登发布的中期报告，截至2013年9月30号的上半财年，公司营收同比下滑8.8%；经营利润同比下滑19.5%。不过受益税务优惠和政府补贴，2013上半财年波司登净利润小幅上升3.1%。
营业收入和营业利润双降的背景下，波司登开始改变策略，收缩加盟店阵营。数据显示，上半财年波司登关闭了1042个加盟店。
业界人士表示，今年对波司登是压力最大的一年，因为整个羽绒服行业将面临转型升级。服装行业、欧仕琪品牌负责人刘蛟说，波司登过去是以批发为主，距离普通消费者有点远，对市场把握不好。
刘蛟：因为波司登以前其实更多的是以批发的结构来展开它的业务，后来品牌慢慢的被老百姓知道得比较多，包括它的宣传、推广各方面。但其实它现在的模式很多还是批发为主，其实是大批发的概念。比如我们看到各地有很多它的专卖店，这些不过是另外一种形式的批发，它把它的货卖给各地的经销商，然后经销商再去开店，再去卖。在这种批发的模式下，在各地代理商的这种模式下，它在产品，包括资金，包括整个对消费者的接触这些层面，都很难做到非常精细化。
财报显示，作为占总收入62.5%的主营业务，波司登羽绒服收入同比下滑了4.3%。另外集团旗下的其他羽绒服品牌雪中飞、冰洁等营收分别较去年同期下滑11.3%、26.1%。
服装行业观察员马岗认为，波司登成也羽绒服，败也羽绒服，过于依赖一个产品是导致企业利润下滑的重要原因。
马岗：它单品价差的营收占到60%、70%，就是说一旦品类的优势不复存在，或者被其他替代品，比如说皮衣或者羽绒皮衣这种品类替代的影响，导致它现有的市场份额下降，现有的销售和收入下降，这个公司其实就面临很大的风险了，它的收入就没有办法保障了。就因为这样子，它才不得不转型，它现在是做男装、女装，之前还做过一段时间的童装，后来又做的不理想嘛。它最大的优势也是它最大的风险，就是它的品类过于集中，过于单一，所以它的问题就是怎么从单品类转向多品类发展。
服装企业最头疼的库存问题，波司登也没能幸免。财报期内，波司登存货金额为27亿元，同比增长27.08%。服装行业观察员马岗指出，羽绒服行业库存积压是常态，正是因为高库存，所以导致波司登失去与快时尚品牌竞争的能力。
马岗：波司登的库存实际上有很大的弹性，对羽绒服来说，可能就还有20、30天的销售期，北方市场可能长一点，南方市场可能只有十几天的销售期了。但是波司登本身其实也有一个特点，波司登每年都会剩20%、30%的旧货在它的仓库里面，给第二年的销售做预留。它每年都是这么干的，所以它的库存不能说完全是它的销售不畅引起的，这也是它固定的一种策略。本身波司登每年都会有一些现货留在仓库里面，比如说临时去搞一些反季销售，还有防止气温突变，它的产品生产或者各方面供应不畅等原因，所以它有一些现货储备。
尽管打造了多品牌，但波司登的经营却并不成功，财报显示，波司登男装、杰西、摩高营收都是大幅下滑，最高达到34 %。
在此次半年报中，关店成为波司登的“主旋律”。 波司登2012财年年报显示，波司登在一年内新增门店4665家至13009家，开店速度过快。而2013财年截止9月30号，波司登集团净减少门店503家，其中羽绒业务净减少门店344家，非羽绒业务净减少门店159家。
波司登介绍，波司登羽绒业务的加盟店共减少1042家，但自营门店增加698家，自营门店占总零售网络的比例已经攀升至30%。为什么关闭大量加盟店，而选择开直营店呢？服装行业观察员马岗说，这是行业趋势。
马岗：和行业的发展趋势也有关系，很多品牌现在慢慢由以前的西方思路向直营的思路在转变。企业一方面要求控制力比较强，另外一方面，如果有些加盟商做的不够好，它会把这个加盟商砍掉，然后自己经营。我们之前观察到很多品牌终止加盟合约，然后选择自己开直营店。
相关背景
波司登
波司登是中国最大规模的羽绒服装企业，在全国共设有13,009个零售网点，独家销售本集团旗下的四大核心羽绒服品牌，包括「波司登」、「雪中飞」、「康博」和「冰洁」。通过这些品牌，本集团提供多种羽绒服产品以迎合不同阶层的消费者。
按中国行业企业信息发布中心及中国国家统计局的数据显示，波司登从1995年至2012连续18年成为中国羽绒服第一品牌。
波司登的非羽绒服业务全面下降
波司登男装、杰西女装项目、摩高休闲装项目、瑞琦女装项目。波司登男装、杰西、摩高报告期内销售额分别为0.96亿元、1.22亿元和1.68亿元，同比分别下滑34.3%、17.1%和0.4%。
波司登进军海外并不成功
2012年英国伦敦奥运会开幕前一天，波司登开始试运行其位于伦敦中心商业区的第一家海外旗舰店。从买下这座房产到建新楼、装修，整个项目花费约合3亿多人民币，但旗舰店的开设似乎并未令波司登男装业务有所起色。
波司登男装定位中高端，一二线城市才是其发展重地，但波司登之前却将目标市场定位于二三线城市，这在一定程度上影响了波司登男装的品牌形象。